大阪市、神戸市、そして阪神間の中小企業経営者の皆さま

持続可能な成長を実現するための支援をいたします!

「経営改善計画書策定」を認定経営革新等支援機関連携の『チーム405事業』として活動しています。


お気軽にご相談ください。

認定支援機関が支援する主な目的5点

1.経営の安定化

 中小企業安定した経営状態を実現するため、持続可能な経営基盤を構築する

 

2.資金調達の円滑化

 金融機関との円滑な交渉支援によって、必要な資金調達のスムーズ化を図るため

 

3.事業の成長促進

 中小企業の事業拡大、又は新たな市場への進出などを計画的に行うための支援

 

                4.経営改善の迅速化

                                                        経営課題の早期発見と共に迅速な対応を促進し、経営改善を速やかに実行するため

 

                5.専門知識の提供・伴走支援

                中小企業が必要とする経営や財務に関する専門知識やノウハウを提供するため


中小企業が支援を受けられるメリット10点

①専門的なアドバイスの提供:

 経営や財務に関する専門的な知識を持つ認定支援機関からアドバイスを受け

 ることができる。

 

②資金調達の容易化:

 金融機関との交渉がスムーズになり、必要な資金を調達しやすくなる。

 

③計画的な経営改善:

 経営改善計画書の作成により、具体的な改善策を明確にし、計画的な経営改

 善が可能になる。

 

④信用力の向上:

 認定支援機関の支援を受けることで、企業の信用力が向上し、取引先や金融

 機関からの信頼が高まる。

 

                                                                                   ⑤業績の向上:

                                 経営改善計画の実施により、業績の向上や利益の増加が期待できる。

 

                                                                                   ⑥リスクの軽減:

                        経営上のリスクを早期に発見し、対策を講じることで、経営リスクを軽減で

                                                                                           きる。

 

                       ⑦補助金・助成金の活用:

                        認定支援機関の支援を受けることで、補助金や助成金の活用が容易になる。

 

                       ⑧経営者の負担軽減:

                      専門家のサポートにより、経営者が単独で行うよりも負担が軽減される。

 

                       ⑨競争力の強化:

                              経営改善を通じて企業の競争力が強化され、競合他社との差別化が図れる。

 

                       ⑩持続的な成長の実現:

 

                                                                                        長期的な視点で経営改善を行い、持続的な成長を実現できる。


経営改善計画書作成の流れ

1.経営課題の把握

① 情報収集

  ・情報収集の検討

  ・財務諸表の事前分析

   ⑴キャッシュフロー計算書、変動損益計算書作成

   ⑵財務指標・比率の計算(B/ Sから3期分)

 

② 現状分析

   ・事業概況把握/ビジネスモデル俯瞰図作成

③ 窮境原因・課題把握

   ・SWOT分析等による問題点・課題、窮境原因の把握


2.経営改善施策の策定

① 経営改善施策立案

  ・クロスSWOT分析等による経営改善施策の方向性

  ・計画の基本方針と概要(課題・施策骨子)の作成

   <売上面の戦略・方向性>※詳細はアクションプラン

   誰に、何を、どのように(簡潔に文章化)

   <コスト面>※詳細はアクションプラン

   削減対象項目、削減方法

② アクションプラン策定

  ・実施計画(クロスSWOT分析・経営改善計画骨子より)

  ・アクションプランの課題、問題点への検討結果含む


3.計数計画の策定

① 成行目標積上げ

  ・アクションプランの定量値、過去実績、計画目標値

   を踏まえて経営改善計画の数値作成

  ・必要な借入条件の変更策を踏まえた返済計画

② PL計画 or  財務3表

  ⑴売上計画

  ⑵売上原価・販売費計画

  ⑶売上原価・販管費・営業外・特別損益・税金計画

  ⑷返済計画

  ⑸計数計画概要

  ⑹貸借対照表計画 ※必要に応じて

  ⑺キャッシュフロー計画 ※必要に応じて

  ⑻設備投資・売却計画 ※必要に応じて

 


4.借入金返済計画策定及び金融調整

① 返済計画

   ・計数計画の策定(返済計画含む)

② 金融調整

   ・金融支援依頼文の作成

   ・バンクミーティングの確認ポイント


5.資金繰り表の作成と活用